Somchai Fanpage
-
เรื่องล่าสุด
คลังเก็บ
หมวดหมู่
Meta
คลังเก็บผู้เขียน: somchaisr
Carry on till tomorrow สู้ต่อไปจนถึงวันพรุ่ง
In younger days, I told myself my life would be my own And I’d leave the place where sunshine never shone For my life’s too short for waiting when I see the rising sun Then I know again that I … อ่านเพิ่มเติม
โพสท์ใน คำแปลเพลง
ใส่ความเห็น
Imagine แค่ฝัน
Imagine there’s no heaven It’s easy if you try No hell below us Above us only sky Imagine all the people living for today ฝันให้ไกล ว่าโลกนี้ ไม่มีสวรรค์ ร่วมแบ่งปัน สุขทุกข์ได้ ใช่แบ่งสี ไม่มีนรก ตกยาก ในปฐพี ขอเพียงมี ฝันไกล ไปร่วมกัน Imagine there’s no … อ่านเพิ่มเติม
โพสท์ใน คำแปลเพลง
ใส่ความเห็น
And I love you so
And I love you so, แล้วลงท้าย กลายเป็น เช่นความรัก The people ask me how, ใครชอบทัก ทำไมรัก หรือไฉน How I’ve lived till now ชีวิตซึ่ง ถึงวันนี้ ได้อย่างไร I tell them I don’t know ไม่เข้าใจ เหมือนกัน ฉันยังงง I guess they understand คาดคิดไป คงเข้าใจ ในเหตุผล … อ่านเพิ่มเติม
โพสท์ใน คำแปลเพลง
ใส่ความเห็น
You’ve got a friend
When you’re down and troubled เมื่อครามืด หม่นหมอง ของชีวิต and you need a helping hand and nothing, whoa, nothing is going right. เมื่อคราคิด อยากได้ใคร มาช่วยไข Close your eyes and think of me and soon I will be there เพียงหลับตา คราหนึ่ง ถึงทันใด … อ่านเพิ่มเติม
โพสท์ใน คำแปลเพลง
ใส่ความเห็น
Bridge over trouble water
When you’re weary, feeling small, ยามทดท้อ อ่อนแรง แสงมืดมิด When tears are in your eyes, ยามดวงจิต หม่นหมอง ต้องร้องไห้ I will dry them all; ฉันจะช่วย ซับน้ำตา ให้หายไป I’m on your side. Oh When times get rough เคียงข้างเธอ ตลอดไป ในทุกยาม And friends just … อ่านเพิ่มเติม
โพสท์ใน คำแปลเพลง
ใส่ความเห็น
ทศลักษณะวัฒนธรรมทางการเมืองไทย
ข่าวสารประชาสัมพันธ์ทศลักษณะของวัฒนธรรมทางการเมืองเกี่ยวกับการเลือกตั้ง พฤหัสบดี ที่ 7 เดือน พฤษภาคม พ.ศ.2552 ทศลักษณะ วัฒนธรรมทางการเมืองในการเลือกตั้งไทย รศ. สมชัย ศรีสุทธิยากร คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ กรรมการมูลนิธิองค์กรกลางเพื่อประชาธิปไตย และผู้ประสานงานเครือข่ายประชาชนเพื่อการเลือกตั้ง (PNET) การเลือกตั้งที่จะมีขึ้นในประเทศไทยในวันที่ ๒๓ ธันวาคม ๒๕๕๐ นับเป็นการเลือกตั้งทั่วไปครั้งที่ ๒๕ นับแต่มีการเปลี่ยนแปลงการปกครองจากระบอบสมบูรณาญาสิทธิราชย์ มาเป็นระบอบประชาธิปไตย ซึ่งหากจะนับจากการเลือกตั้งครั้งแรกที่มีขึ้นเมื่อวันที่ ๑๕ พฤศจิกายน ๒๔๗๖ มาถึงปีปัจจุบัน เป็นเวลา ๗๔ ปี มีการเลือกตั้งทั่วไป ๒๕ ครั้ง เฉลี่ยประมาณ ๓ ปีต่อครั้ง … อ่านเพิ่มเติม
กลอนต้อนรับ ศุกร์ 13 ก.ค. 55 ฝันหวานของใคร
Overcome นายกปู ทูเขมรส่วนเฝ้าเวร ประเทศไทย ใช้เฉลิมก่อแก้วขู่ ศาลรัฐ อย่างเหิมเกริมหน้าเดิมๆ ร่วมออก นอกหน้ากันศาลตัดสิน อย่างไร ก็ใช่เรื่องอย่าให้เคือง แตกต่าง จากธงฉันถ้ายกฟ้อง ร้องผิด สนิทกันถ้าศาลฟัน ฉันผิด ศาลผิดเองประเทศไทย ของใคร ใครรู้ไหมใครยิ่งใหญ่ หลีกไป ให้ไกลเหวงอำนาจศาล จิ๊บๆ หยิบมือเองจะไปเกรง ทำไม ขัดใจจังแค่ข่มขู่ หน่อยๆ ก็กร่อยแล้วไม่ต้องแม้ว เอ่ยปาก หรือโฟนสั่งแดงสะพรั่ง ฟังนกหวีด รวมกำลังเป็นไงชั่ง มันประไร ใครจะแคร์ศุกร์สิบสาม ฝันหวาน ใครหวานบ้างจะฝันค้าง ฝันกลางวัน ฝันจะแก้ฝันนรก ฝันสวรรค์ ฝันปรวนแปรฝันแน่ๆ ฝันกลับ … อ่านเพิ่มเติม
Scenario Analysis การวิเคราะห์ภาพอนาคต
ในการวางวิสัยทัศน์ และการกำหนดกลยุทธ์ขององค์การ มีเทคนิคการบริหารอย่างหนึ่งที่เรียกว่าการวิเคราะห์ภาพอนาคต หรือ บางคนเรียกซะหรูว่า ทัศนภาพ เป็นการคาดการณ์ถึงสิ่งที่ยังไม่เกิดขึ้นในในอนาคต เพื่อการเตรียมการในการรองรับอย่างเหมาะสม เพราะถ้ามองผิด นึกว่า “เอาอยู่” แต่พอถึงเวลาจริง “เอาไม่อยู่” ก็จะเป็นเรื่องเสียหายมากมาย ลามปามถึงเครดิตของคนวิเคราะห์ด้วย การวิเคราะห์ภาพอนาคต ต้องมองทั้งด้านที่เลวร้ายสุดของสถานการณ์ (Worst Case Scenario) และด้านที่ดีที่สุดของสถานการณ์ (Best Case Scenario) เมื่อเห็นสองภาพดังกล่าวอย่างชัดเจนแล้ว จึง ค่อยๆมาพิจารณาว่าภาพที่เป็นไปได้มากที่สุดในสถานการณ์ข้างหน้า (Possibility Case Scenario) จะเป็นเช่นใด การมองแต่ภาพที่ดีที่สุดภาพเดียว จะทำให้เราประมาทสถานการณ์ไม่เตรียมตัวตั้งรับได้ดีพอ เมื่อเกิดเหตุการณ์จริงก็จะเกิดความเสียหาย เช่น ประเมินว่ายังไงน้ำก็ไม่ท่วมถึงบ้านเราแน่ ก็นอนดูข่าวชาวบ้านเขาน้ำท่วมอย่างเพลิดเพลิน ลืมเตรียมการเก็บข้าวเก็บของ พอน้ำมาจริงก็เหลือแต่เสื้อผ้าชุดเดียว … อ่านเพิ่มเติม
Decision Making การตัดสินใจ
การตัดสินใจ ถือว่าเป็นภารกิจสำคัญของผู้บริหาร ในการนำพาองค์การไปสู่ความสำเร็จ การตัดสินใจที่ดี รอบคอบ มองการณ์ไกล ย่อมนำไปสู่ความสำเร็จขององค์การในอนาคต แต่การตัดสินใจที่สุ่มเสี่ยง ไม่รอบด้าน ขาดข้อมูลที่เพียงพอ ก็อาจนำไปการการสูญสลายขององค์การได้ เจ้าพ่อทฤษฎีการตัดสินใจ ที่เรารู้จักดี คือ Herbert A. Simon กล่าวถึงการตัดสินใจที่ดีอย่างมีเหตุมีผล (Rational Decision Making) ต้องมี 3 ขั้นตอน คือ 1) การระบุถึงทางเลือกต่างๆทั้งหมดที่เป็นไปได้ 2) การประเมินถึงผลลัพธ์ต่างๆที่ตามมาในแต่ละทางเลือกอย่างชัดเจน 3) การเปรียบเทียบผลในแต่ละทางเลือกอย่างตรงไปตรงมาเพื่อการตัดสินเลือกทางเลือกที่เหมาะสม อย่างไรก็ตามในโลกของความเป็นจริง เราจะไม่สามารถเก็บรวบรวมข้อมูลได้ครบถ้วนเพียงพอ หรืออาจไม่คุ้ม ไม่ทันสถานการณ์ การตัดสินใจของผู้บริหารจึงมักจะถูกจำกัดด้วยข้อจำกัดทางทรัพยากรต่างๆ เช่น เวลาไม่มี ข้อมูลไม่ครบ แต่ก็ต้องอาศัยประสบการณ์ … อ่านเพิ่มเติม
นิราศน่าน รศ. 229
มาเยือนน่านน่านไงใช่เมืองน่าน เมืองโบราณมีชีวิตพิศวง เป็นเมืองเก่าเล่าก่อนแก่แต่ดำรง และยังคงความดีมีให้ดู เหลียวไปไหนสบายใจให้พบเห็น ไม่เหมือนเป็นเช่นบ้านเราเขาอดสู รอยยิ้มใสนัยน์ตาซื่อช่างน่าดู ได้เรียนรู้เรื่องราวเล่ากล่าวกัน มืดเช้าตื่นตักบาตรขนาดแน่น ต้องโลดแล่นไปตลาดตามคาดฝัน ข้าวแกงขมขนมหวานสารพัน ส่งพระฉันเผื่อว่าฉันจะได้บุญ เรียกสามล้อต่อราคาว่าจะเที่ยว ช่วยลดเลี้ยวท่องไปไม่ว้าวุ่น ชมน้ำน่านผ่านวัดหน่อยค่อยเป็นคุณ ให้อบอุ่นผลัดกันขี่ก็ดีเอง ขึ้นทำท่าขี่สามล้อล่อตากล้อง ไม่แคล่วคล่องลองได้ใจทำเก่ง ลุงไม่ต้องเหนื่อยไงให้ผมเอง ทำอวดเบ่งอวดแกร่งเรี่ยวแรงดี ขาขยับรถเขยิบแล้วหยุดนิ่ง ไม่ไหวติงต่อแรงสารถี ไอ้ที่ว่าแรงมากมายหนายไม่มี เป็นอย่างงี้มีปี๊บไว้ทำไมกัน จากน้ำน่านมุ่งหน้าเข้าหาวัด ไม่เจนจัดหวังจะได้ไปสวรรค์ ถามลุงครับควรไปวันไหนกัน ชื่อลือลั่นรู้อยู่วัดภูมินทร์ พระประธานจตุรพักตร์ประจักษ์แจ้ง เป็นสำแดงแสงธรรมนำทุกถิ่น เมตตา กรุณา มุทิตา เป็นอาจินต์ สำเร็จสิ้น อุเบกขา พานำไป จิตรกรรมฝาผนังดังยิ่งนัก กระซิบรักบันลือโลกเลื่องถึงไหน ยอดฝีมือคนโบราณของน่านไง น่านประไร … อ่านเพิ่มเติม
